AW641硅表年度備件包AW601115
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日常管理
ABC管理法，又稱ABC分類法，是運用統計方法從多個項目或多種影響因素中找出主要矛盾的管理方法。這種方法已經成為很多*企業運用成熟而且*的管理方法。
ABC管理法用于備件管理，通過對備件的品種、資金占用量、重要程度、消耗頻率等因素的統計、分析，確定管理的重點對象和一般對象，分別采取不同的管理對策，以取得較高的工作效率和較好的經濟效果。一般地說，ABC管理法分為以減少儲備資金為控制重點的ABC管理和以減少消耗成本為控制重點的ABC管理。
以減少儲備資金為控制重點的ABC管理
根據各項備件耗用的金額占當期備件耗用總金額的比重依次排序，同時人為地劃定一個標準將備件分為ABC3類。A類是指金額大、數量少、對碼頭生產影響大的項目；比重次之的劃為B類；低值易耗的備件劃為C類。
A類備件的品種約占全部備件品種的5%～10%，而資金占用額卻占全部備件資金總額的60%～70%；B類備件的品種約占全部備件品種的20%～30%，資金占用總額占全部備件資金總額的20%左右；C類備件品種zui多，占全部備件品種的60%～70%，但資金占用總額卻僅占全部備件資金總額的15%以下。備件庫存ABC分類控制法見表1。
1．2 以減少消耗成本為控制重點的ABC管理為了達到降低設備維修成本、減少備件消耗的目的，按各種類規格備件消耗的金額或備件的單價為統計分析排列對象，按消耗金額比例分類進行控制。
A類備件消耗品種累計數占總消耗品種的5%～10%，累計消耗金額占總消耗的50%～70%；B類備件消耗品種累計數占總消耗品種的20%～30%，累計消耗金額占總消耗的20%～30%；C類備件消耗品種累計數占總消耗品種的60%～70%，累計消耗金額占總消耗的20%以下。備件消耗的ABC分類管理法見表2。
庫存決策
確定經濟備件批量
備件成本由采購成本、定貨成本、儲存成本、短缺成本構成。由于要求不能出現缺貨，缺貨成本為零，采購成本固定不變，所以備件成本就由定貨成本和儲存成本決定。只有在經濟定貨批量時，定貨成本和保管成本相等，庫存總成本zui低，這也是要控制的合理批量。定貨量與其相關的成本變動關系見圖1。
備件計劃人員為采購人員提供嚴格的經濟備件量備件計劃，可以使備件相關的采購成本和存儲成本zui低，從而降低備件消耗總成本。
確定保險庫存
決定備件庫存的原則是既能保證港口生產的需要，又能使存貨成本zui低。在保證生產正常進行的前提下，盡量減少存貨，可以減少流動資金的占用。但是企業又要有效地減少缺貨所造成的損失，因此必須留有一定的保險庫存，并要制定合理的定貨點。其計算方法如下：例如，營口港有16—33門機18臺，每臺使用CJ24—400/4型接觸器4套，共有主觸點288副，觸點訂貨間隔期為15天，2003年其損壞情況逐月統計見表3。
觸點單價為150元/副，單位存儲成本為20元，每次定貨成本為350元，則其經濟備件批量Q'= 168副，Qb=11副，Qd=45副。
也就是說，當達到定貨點45副時，便應立即發出定貨單，等到下批貨到達，原有庫存正好用到保險庫存量。
